台积电在美工厂建设进度缓慢的真正原因:员工指责管理不善-封面网

台积电在美国亚利桑那州建设新的芯片制造工厂,但进度严重滞后。台积电此前声称,原因在于美国本地工人技能和经验不足。然而,实际在工地工作的工人反映,建设延误的真正原因是台积电自身管理存在很大问题。

据两名建筑工地工人透露,台积电没有向工人提供足够的设计图和规划,也没有很好地协调工作。工人无法明确任务要求,只能通过邮件和图片推断,这极大影响了工作效率。

此外,工地材料短缺问题突出。工人表示,他们常常要等待数天才能得到施工所需的材料,这导致项目停滞不前。台积电的管理混乱如同“西部荒野”,没有效率可言。

有工人还指出,台积电要求违反建筑规范进行施工,不顾及安全隐患,这进一步拖累了进度。台积电的中国技术人员缺乏安全意识和培训,也增加了工地事故的风险。

业内人士分析,台积电并未根据美国的实际情况调整管理方式,坚持中国模式,导致美国工人无法融入其体系,难以开展顺利协作。台积电应改进沟通,提高透明度,与当地工人建立良好互信。

有评论指出,引进技术人员本身无法解决根本问题,如果管理体系不改进,只会造成更大隔阂。重点应该是吸收美国管理经验,优化流程,而非简单增加外来劳工。

无论如何,工厂建设滞后已成事实。台积电必须正视工人反映的管理不足,调整策略,否则仅依靠增加人数难以实现进度。结合外援与本地团队,改进管理,才是工厂早日建成投产的关键。